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· 赢在绩效 一、为什么要绩效管理 二、正确认识绩效考核——送健绩效指标(KPI) 三、正确认识绩效考核——绩效考核表 四、如何设定目标值 六、如何设计以绩效为导向的激励机制 七、绩效考核...
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· 介绍:主讲:张晓彤培训受益:1.掌握现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式2.了解绩效管理中常见的误区与克服办法。 3.掌握绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分 4.理解绩效管理系统为员工、经理...
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· ☆绩效管理对企业的意义与作用☆正确的绩效理念☆绩效管理的方法与过程☆目标管理、短板管理☆主基二元考核法☆绩效管理体系的建设方法☆管理工具——贯通平衡计分卡功效和设立方法☆常见绩效考核流程...
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· [课程简介] 一、企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代...
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· 《有效提升销售12大黄金法则之绩效管理》内容介绍: 剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略,破译风驰传媒快速发展的密码,企业家随身必备的赢利宝典。  你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法?你是否...
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· 21世纪美国最新人力资源管理理念又到了制订绩效考核方案和指标的时候了,您有没有压力?想不想重新设计一套流行、高效的绩效考核体系,给老板、员工一个惊喜?对您个人而言,愿意不愿意跟美国最流行的绩效管理概念进...
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· 梁官龙,广州创吉威管理顾问公司高级顾问,EMBA、AACTP注册培训师、资深CPA(中国注册会计师)。是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理,又能将企业战略通过精细化管理落到实处、快速见到实效的实战专家之一。...
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· 《卓越经理人系列 模块二:打造高绩效团队(2008清晰版)》内容介绍: “团队”与“群体”有什么不同? 团队的条件是什么? ① 团队的第一个前提是“自主性”。我在日常  工作中,有没有主动反馈,主动沟通,主...
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· 《在中国做绩效—突破绩效管理的瓶颈》内容介绍: 贾长松 著名人力资源管理专家,北京六君桥企业管理顾问中心董事长、北京六君桥企业管理研究院咨询师,郑州六君桥、合肥六君桥总策划,上海泽兰咨询、长沙瀚...
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· ★讲师简介 ☆ 曹子祥 实战型人力资源管理专家,管理学博士、美国 Sintere Management Consulting Group合伙人兼中国区总监PTT国际银章职业培训导师、2003年度“最受欢迎培训师”多家中外机构高级管理顾问。 ★讲...
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· <让绩效与快乐共舞-卓越员工的十项心理修炼> 本课程以培育职业化思维、负责任和执行力为三大核心训练目标,辅以体验式学习和心理教练技术为学习工具,以人的心理突破与心智改善、潜能发展为根基,融合人本心理学和...
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· 计划与控制是企业获得企业高绩效结果的必要条件!讲师:薛灿宏中国职业经理人理事,中国职业经理培训学院客座教授,长三角最负盛名的企业管理培训师之一。现担任金方略企业管理顾问机构首席培训师。常年为高露洁、...
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· 在企业当中,纵观绩效管理,却发现失败的例子比比皆是。根据统计调查发现,八成的原因都是评估者和被评估者的绩效沟通失误、面谈失误所造成的。 本课程特针对这些问题,从绩效沟通和面谈两方面入手,提出了诸如正式...
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· 章义伍,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训...
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2013-07-09
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· 贾长松Senior Training Consultant 高级培训顾问现任北京六君桥企业顾问中心董事长,专业人力资源培训师、咨询师,全国MINI-MBA人力资源专业讲师,CHRP(人力资源管理师)特约讲师,多家高校E-MBA人力资源管理专业...
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· 为什么新进员工的薪资往往比老员工的还高?合不合理?人工成本占总成本的多少比例才算是合适的?有没有算过?相同岗位的不同员工其薪资到底该不该一样?为什么?职务高低、能力强弱、绩效优劣对于工资而言哪个最...
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· 一.规范化和制度由来——从人治和法治,从经验管理走向科学管理  中小企业发展面临的九大瓶颈:人才瓶颈/盲目扩张/浮躁冒进/做作造势/人治文化/管理混乱//投机取巧/急功近利/得意忘形  科学管理阶段的...
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· 剖析李嘉诚《和记黄埔》的赢利策略,破译风驰传媒快速发展的密码,企业家随身必备的赢利宝典。  你愿意花多少时间、多少精力、多少金钱来学习这些方法?你是否还在用自己的事业做赌注,用生命做代价来摸索这些解决...
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